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Formation

DISPOSER DE TOUTES LES BASES DU MANAGEMENT OPERATIONNEL

Objectifs de la formation :

  • Analyser les points forts et les axes de progrès de vos collaborateurs
  • Faire adhérer vos collaborateurs à leur progression
  • Choisir le type d’accompagnement le plus adapté
  • Assurer le suivi de ses actions de coaching

Durée :

  • 2  jours

Techniques pédagogiques :

  • des temps d’exposé, des mises en situation, du temps pour la réflexion, des échanges
  • remise d’un livret pédagogique

Demande d’informations

Contact Christine

Contenu pédagogique

Analyser la performance de ses collaborateurs

  • Identifier les compétences attendues
  • Mesurer et analyser les écarts
  • Élaborer le diagnostic
  • Établir son plan de coaching
  • Construire le plan de progrès individuel

Partager le diagnostic avec son collaborateur

  • Identifier les freins qui guettent le manager
  • Soulever 6 questions essentielles
  • Découvrir les 4 stades de l’apprentissage
  • Mener des entretiens de fixation des objectifs de progrès
  • Intégrer un nouveau collaborateur

Utiliser toutes les ressources du coaching

  • Connaitre les différents modes d’accompagnement : terrain,entrainement, binômes
  • Identifier les facteurs de réussite des modes d’accompagnement
  • Débriefer les séances d’accompagnement
  • S’adapter au niveau d’autonomie du collaborateur

Assurer le suivi

  • Rendre son collaborateur demandeur d’un accompagnement
  • Rendre son collaborateur acteur de sa progression
  • Savoir féliciter son collaborateur
  • une démarche en 6 étapes d’ ÉCOUTE

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Les Grands Vignaux

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