DISPOSER DE TOUTES LES BASES DU MANAGEMENT OPERATIONNEL

Analyser la performance de ses collaborateurs

• Identifier les compétences attendues
  
• Mesurer et analyser les écarts
  
• Élaborer le diagnostic
  
• Établir son plan de coaching
  
• Construire le plan de progrès individuel

Partager le diagnostic avec son collaborateur

• Identifier les freins qui guettent le manager
  
• Soulever 6 questions essentielles
  
• Découvrir les 4 stades de l’apprentissage
  
• Mener des entretiens de fixation des objectifs de progrès
  
• Intégrer un nouveau collaborateur
  

Utiliser toutes les ressources du coaching

• Connaitre les différents modes d’accompagnement : terrain,entrainement, binômes
  
• Identifier les facteurs de réussite des modes d’accompagnement
  
• Débriefer les séances d’accompagnement
  
• S’adapter au niveau d’autonomie du collaborateur

Assurer le suivi

• Rendre son collaborateur demandeur d’un accompagnement
  
• Rendre son collaborateur acteur de sa progression
  
• Savoir féliciter son collaborateur
  
• une démarche en 6 étapes d’ ÉCOUTE